FBE bietet Ihnen eine umfassende Palette von Dienstleistungen, die mit einer Unternehmensstrategie verbunden sind. Basierend auf Ihren Anforderungen können wir Sie bei der Erstellung der folgenden Elemente für Ihr Unternehmen unterstützen:
• Vision Ihres Unternehmens oder der gesamten Gruppe
• Mission Ihres Unternehmens (oder jedes Unternehmens in der Gruppe)
• Werte für die gesamte Gruppe
• Richtlinienbereitstellung und strategische Planung der gesamten Gruppe, des Unternehmens oder für bestimmte Bereiche Ihres Unternehmens
• Kritische Erfolgsfaktoren der gesamten Gruppe oder einzelner Unternehmen
• Definieren der längerfristigen Ziele und Durchbruchereignisse
• Bereitstellung und Verwaltung von KPIs
• Verbesserungsprioritäten und Verbesserungsprojekte für das kommende Jahr
Vision
Die allgemeine Aussage darüber, was das Unternehmen oder die Gruppen in der mittelfristigen Zukunft von 5 bis 10 Jahren erreichen wollen. Es gibt zwei Möglichkeiten, um das Leitbild basierend auf der Reife des Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu erstellen. Es gibt auch einen Unterschied zwischen der internen Vision und der externen Vision für Kunden.
Mission
Die Art und Weise, wie das Unternehmen die Vision erreichen möchte, wird als Mission bezeichnet. In der Regel handelt es sich um eine Erweiterung des Leitbilds, das sich auf die wichtigsten Parameter konzentriert.
Werte
Werte werden normalerweise auf der allgemeinen Gruppenebene implementiert. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Werte zu definieren. Wenn Ihr Unternehmen jedoch eine gewisse Vorgeschichte hat, sollten Sie diese nicht vergessen und Ihre Mitarbeiter auch in den Definitionsprozess einbeziehen.
Richtlinienbereitstellung oder Hoshin Kanri
Diese Methode hilft, die qualitativen Aussagen von Vision und Mission in erreichbare Ziele umzuwandeln. Es gibt mehrere Unterschritte, beginnend mit der Definition kritischer Erfolgsfaktoren, bis hin zu den längerfristigen Zielen oder Durchbruchereignissen für diese kritischen Erfolgsfaktoren. Anschließend muss die Struktur der KPIs erstellt und alle KPIs aufgeschlüsselt werden (bis sie die Betriebsebene erreichen). Der letzte Schritt ist die Umsetzung der Verbesserungsprioritäten in messbare Ziele für jede einzelne Verbesserungsaktivität.
Was sind die Vorteile von strategischem Management und Planung?
Müssen Sie den Gesamtpreis Ihrer Lieferkette determinieren?
Planen Sie den Automatisierungsgrad in Ihren Prozessen zu erhöhen?
Muss ein neues Geschäftsmodell eingeführt oder neue Märkte erschlossen werden?
Gibt es einige wesentliche Änderungen in Ihrem Produktportfolio?
Implementieren Sie ein weltweites Produktionssystem?
... all diese und viele andere Situationen sorgen bei den Mitarbeitern für große Verwirrung. Das Änderungsmanagement funktioniert nicht, wenn Sie über keine richtige Strategie verfügen. In der Tat sollte Ihr Unternehmen immer über ein strategisches Management verfügen, da Ihre Mitarbeiter sonst nicht davon überzeugt sind, wohin das gesamte Unternehmen geht. Sobald Sie die richtige strategische Planung eingeführt haben, beginnen Ihre Mitarbeiter zu verstehen, wie sie selbst zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. Und das ist der Hauptvorteil, denn sobald die Mitarbeiter die Strategie verstanden haben, kann das gesamte Unternehmen die höchsten Ziele, strategischen Ziele und die Vision erreichen.