Külömböző problémamegoldási módszerek léteznek.
Alapvetően a következő két attribútum szerint osztjuk szét:
1.) reaktív és preventív megközelítés
2.) algoritmus mentes vagy szigorúan strukturált megközelítés
Reaktív és algoritmus mentes módszerek:
• Brainstorming
• Kaizen vagy Ötletek javaslatai
Reaktív módszerek, strukturáltak (a strukturált problémamegoldás mértéke eltérhet):
• 8D
• A3 és problémamegoldó történet
• PDCA vagy PDSA
Preventív, de problémamegoldó struktúra vagy algoritmus mentes:
• Shop Floor Management- en épült problémamegoldás
• FMEA (van egy fix eljárás a kockázat potenciális problémaként való meghatározására, de nem a probléma megoldására)
• SPC - Statistical Problem Control - statisztikai problémavezetés
Preventív módszerek struktúrált problémamegoldással:
• Six Sigma a DMAIC- al, vagy- design for Six Sigma
• Design of Experiments és Experiments for Artificial Inteligence
• TRIZ
• Professzionális Benchmarking
Ezen módszerek mindegyikében szolgáltatásokat és támogatást kínálunk Önnek. Ezenkívül olyan rendszereket is tudunk biztosítani, amelyek intézményesítik a problémamegoldást a vállalatban:
• Shop Floor Management a problémamegoldásra öszpontosítva
• Problémamegoldási szabályok és eszkalációs szabályok a problémamegoldáshoz
• Problémakatalógus a megoldások megosztására a vállalatbam és a probléma előfordulásának figyelésére
• A problémamegoldó workshop-ok külső moderálása
• A belső problémamegoldó moderátorok képzése
• Új hibamegelőzési folyamat beállítása a vállalatában